卢志强：自觉服从服务于建设中国特色社会主义大局
——中国泛海控股集团贯彻落实科学发展观的探索与实践
《求是》2010年第03期

　　中国泛海控股集团是一个在改革开放的大环境下成长起来的民营企业。近些年来，在科学发展观的指导下，我们自觉服从服务于建设中国特色社会主义大局，坚持统筹企业发展的各种关系，努力做到“社会目标、企业目标、个人目标相统一，社会责任、企业责任、个人责任相统一，社会利益、企业利益、个人利益相统一”，企业发展越来越好，社会贡献越来越大。实践使我们深深体会到：科学发展观是民营企业把握正确发展方向、实现又好又快发展的强大思想武器。
　　统筹内外谋发展
　　求变、应变、善变，实现又好又快发展。一个企业要做到全面协调可持续发展，必须统筹好现实与未来的关系。尤其是在经济全球化日益深入、国际市场竞争愈益激烈的背景下，企业必须从现实出发，着眼未来，不断顺应形势变化，适时调整产业布局和业务布局。2009年，我们坚持业务创新，在现有产业的基础上完成了三项较大的投资布局：一是入主成为上市公司民生投资的第一大股东；二是成功入股联想控股，成为其三家股东之一；三是与马来西亚合作方共同投资建设石油资本项目，迈出了民营企业走向世界的步伐。这些全新的战略布局标志着泛海站在了一个崭新的起点上。在企业总体发展目标的实施过程中，集团尤其注重统筹企业发展的各种要素，促进企业总体发展目标和发展要素的结合，以保障企业的全面协调可持续发展。
　　统筹合作关系，以诚信创建社会利益共同体。面对社会利益多元化的现实，一个企业如果不能兼顾各方利益而唯利是图，就很难在社会中生存，更谈不上可持续发展。正是基于这种认识，我们坚持“己欲立而立人，己欲达而达人”的处世原则，妥善处理和协调金融机构、中介机构、供应商、客户等方方面面的关系，照顾好各方利益，在社会主义大家庭中构建公开透明的利益共同体，打造合作共赢的发展格局。我们与许多企业、金融机构、国际中介组织建立了长期友好的战略合作关系，集团的许多项目和投资机会、投资信息等就是这些老合作单位提供的。这次入股联想控股，中科院领导之所以最终选择泛海，就是缘于以往合作中建立起来的彼此信任和友好关系。
　　实现市场价值与社会价值的统一。在企业经营中，我们不仅关注项目的市场价值，还特别兼顾项目和产品的社会影响。针对公司房地产主业的特点，我们坚持“创造城市新生活”的理念，在项目建设中尤其注重环境保护、资源节约与循环利用。在已经竣工的北京泛海国际居住区一期约47万平方米的项目建设中，我们宁可多花钱，也要保证节能、环保，为消费者倾心营造良好的宜居环境。该项目荣获联合国环境规划署举办的第十一届全球城市“绿色奥斯卡”大赛金奖，这也是全球唯一涉及城市与社区环境管理、生态建设、资源利用、人与自然、可持续发展等重要议题的国际奖项。在武汉城市CBD项目的开发建设中，拆除了总量为7.5万方的混凝土，这些废物如果不能得到处理，就会严重影响环境。为此，我们专门组织科技小组研发废弃混凝土的再生利用技术，很快使废弃混凝土的再生利用变为现实。自2008年7月起，废弃混凝土再生材料已广泛应用到CBD道路的水稳层和人行道砖的生产中，为绿色环保前提下实施城市大型拆建项目树立了榜样。
　　回报社会促和谐
　　改革开放的一个重要成果，就是造就了一大批优秀民营企业和优秀民营企业家，这在旧中国是根本不可想象的事。我经常向员工们讲，老一辈的实业家张謇、穆藕初等，个人才质都比我高得多，但是他们为什么都失败了？就是因为那时的中国是一个半殖民地半封建社会。只有在推翻帝国主义、封建主义和官僚资本主义统治的条件下，只有在社会主义社会，民营企业才有广阔的发展空间。改革开放后的民营企业，是在中国共产党政策的鼓励、支持下一步步发展起来的，而且不少民营企业家本身就是共产党员。多年来，各级党委和政府对民营经济发展高度重视，各级统战部门和工商联组织努力为民营经济发展提供支持和服务，没有这些，就没有民营企业的壮大。因此，社会主义条件下的民营企业与资本主义条件下的民营企业的性质是完全不同的，正所谓“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同”。资本主义条件下的民营企业追求的是利益最大化，社会主义条件下的民营企业则应以推动经济社会和人的全面发展为宗旨。民营企业虽然属于非公有制经济，但它却是中国特色社会主义事业的“齿轮和螺丝钉”。民营企业只是企业家施展聪明才智的一个平台，企业本身则是“天下之公器”。从这种意义上说，民营企业的最大价值就在于努力回报国家、回报社会、回报人民，就在于脚踏实地地推动中国特色社会主义事业的发展。
　　严格履行纳税义务，回报国家和人民。纳税是考核民营企业的一个重要指标。这些年来，泛海通过企业的不断发展和产品的不断开发，实现了企业的持续盈利。企业赚钱了，怎么花？泛海首先想到的是国家，无论是企业所得还是个人所得，都照章执行，严格履行各项纳税义务。2007—2009年共向国家上缴34.22亿元。因此，泛海集团及所属企业多次被国家和地方税务部门评为纳税先进单位。
　　积极投身社会公益慈善事业，争取为社会多作贡献。泛海的成长发展得益于党的政策和社会进步，得益于社会各界的支持帮助。多年来，泛海坚持实践“得益于社会、奉献于社会”的价值观，通过捐款、捐物等方式积极参与扶贫事业、公益事业和光彩事业。捐赠对象涉及中西部扶贫扶困、新农村扶贫建设、大学教育和希望光彩小学、革命老区建设、残疾人事业、光彩帮扶、治沙打井、嫩江长江抗洪救灾、南方雪冻救灾、汶川抗震救灾、台湾风灾、艺术创作、生物保护等多个领域。集团成立以来累计向社会捐赠达10亿元人民币。尤其是面对“5•12”汶川大地震这场灾难，全体员工心系灾区、企业上下积极行动，企业和员工个人捐款共计2.3亿元，成为抗震救灾中捐款最多的民营企业。作为一名共产党员，我个人向党组织上交了1000万元特殊党费。2008年12月5日是我终身难忘的日子。这一天，第二届中华慈善大会暨2008年度中华慈善奖评选表彰大会在北京人民大会堂隆重召开。胡锦涛总书记亲切会见出席慈善大会的代表并发表重要讲话。在这次大会上，我作为中国泛海控股集团的董事长，荣获“中华慈善奖”特别贡献奖，这是我国公益慈善领域中的最高政府奖。
　　公益捐赠的过程，也是我们不断接受教育的过程。前几年，集团曾捐赠100万元为齐齐哈尔市1000名贫困白内障患者实施复明手术。记得在当地政府举行的首批手术康复仪式上，一位70多岁的老人家在纱布被轻轻揭开后，激动地说：“从前俺白内障整天迷糊，老是摔跟头。现在俺啥都能瞅见了，心里可敞亮了，俺要好好活，活到100岁！”时至今日，每当想到那一批白内障患者由于一个民营企业的捐助而重见光明时的情景，我都禁不住感慨万分，倍感企业社会责任的重大。
　　以人为本聚人心
　　集团自成立以来，一直恪守员工既是企业第一资源又是企业主人的理念，努力为员工的全面发展创造条件，营造发展依靠员工、发展成果惠及员工的良好氛围。
　　坚持创新机制，激发员工的主人公意识。在收入分配上，泛海逐渐形成了一套员工工资待遇的增长机制。为此，我们还引进第三方管理咨询，不断完善整个集团系统的管理体系和激励约束体系，出台了集团系统短中长期相结合的激励政策。特别是股权激励计划的实施，提供了上下共享企业发展成果的体制机制保证，使员工获得了具有行业竞争力的收入。在人才队伍建设上，通过引进和培养两个渠道，锻炼出一支具有创新领导能力的核心团队和专业化素质优良的执行团队，建立起一整套基于企业实际的灵活的人才选拔任用机制。与此同时，我们还成立了中国泛海管理学院，加强社会主义核心价值体系教育和业务培训工作，努力提高员工的思想觉悟和工作能力。
　　热忱关爱员工，承担社会责任。集团把维护员工的权益作为企业人力资源工作的重点，较早推行了带薪休假制度、员工健康体检制度、劳动合同制度、“五险一金”制度，还为全体员工额外办理了补充医疗保险和意外伤害保险。在2003年非典肆虐时期，公司为全体员工注射免疫球蛋白，为挤公交、地铁上班的员工报销上下班出租车费用。2009年，针对甲型流感的蔓延，集团专门与流感预防机构联系，为在京自愿接种的所有员工进行了疫苗接种。
　　面对国际金融危机的冲击，我们意识到：裁员虽然可以降低企业成本，却直接加重了党和国家的负担，企业绝不能为了自身利益而影响党和国家工作大局。因此，尽管面临不少困难，但是集团没有简单地把员工仅仅看作危机环境下的企业成本，而是视为决定企业现在和未来的第一资源。我们坚持不裁员、不减薪，引导员工与企业共渡难关，并且认为这是党和人民在特殊时期赋予企业的特殊使命。2009年7月，根据考核，我们为整个系统所有称职的员工上调了一到三级工资，员工们很受鼓舞，企业在员工心目中的地位也得到进一步提升。俗话说：“人心齐，泰山移。”凝聚力必然要转化为巨大的创造力，整个集团出现了千方百计谋发展、众志成城渡难关的蓬勃局面。
　　依靠党组织和广大党员，确保企业正确的发展方向。对于民营企业来说，只有紧紧依靠党组织和广大党员，才能保证企业发展与党的政策要求的高度统一。多年来，我们坚持把党组织活动与企业的经营管理紧密结合起来，根据形势发展和党的建设的需要，适时召开党的工作会议，安排部署党组织工作和广大党员的思想政治教育内容，党组织的核心作用和党员的先锋作用不断增强。2008年汶川地震后，泛海集团的共产党员自觉交纳特殊党费1056.4万元，充分体现了共产党员在关键时刻的先锋作用和高尚情操。我们坚信，正在深入开展的学习实践科学发展观活动，不仅会使泛海的党建工作焕发出新的生机与活力，也必将推动企业发展进入更高的境界。
　　（作者系全国政协常委、泛海集团党委书记、中国泛海控股集团董事长）